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近日，溫州機(jī)場集團(tuán)（以下簡稱“溫州機(jī)場”）順利貫標(biāo)并獲得ICAS頒發(fā)的GB/T 35770-2022/ISO 37301:2021國內(nèi)/國際“雙標(biāo)準(zhǔn)”合規(guī)管理體系認(rèn)證證書，這標(biāo)志著溫州機(jī)場合規(guī)管理體系的符合性和有效性得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)的驗證，其完善的合規(guī)管理制度、良好的合規(guī)文化、穩(wěn)定的合規(guī)機(jī)制，均達(dá)到最新國際和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)水平。 
近年來，在省國資委和省機(jī)場集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，溫州機(jī)場始終把“法治國企”作為貫徹落實習(xí)近平法治思想的重要抓手，始終把“法治國企”作為堅持公司發(fā)展理念與管理理念的重要保障，始終把“法治國企”作為踐行公司守正篤實、致知力行精神的重要舉措。2023年，溫州機(jī)場開展歷時11個月的合規(guī)管理體系建設(shè)，已逐步形成組織機(jī)構(gòu)健全、制度體系完備、工作機(jī)制順暢、合規(guī)意識牢固、風(fēng)險防控有效的合規(guī)管理體系。 一、健全組織架構(gòu)，系統(tǒng)推進(jìn)，確保“上下貫通” 溫州機(jī)場致力于合規(guī)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、法務(wù)管理協(xié)同融合的大合規(guī)管理體系建設(shè)，從領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，將合規(guī)作為一件“必須要做，并且一定要做好”的事，以戰(zhàn)略思維加強(qiáng)頂層設(shè)計，自上而下不斷完善合規(guī)管理組織工作。再到明確黨委會、董事會、經(jīng)理層的合規(guī)管理職責(zé)，健全包括合規(guī)委員會、首席合規(guī)官、合規(guī)管理部門、合規(guī)管理員、合規(guī)聯(lián)絡(luò)員、合規(guī)內(nèi)審員在內(nèi)的合規(guī)管理角色，建立了覆蓋各業(yè)務(wù)部門（含下屬兩家子公司）、貫穿各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)管理組織構(gòu)架，并且通過定期合規(guī)工作會議、常態(tài)化合規(guī)審查、科學(xué)嚴(yán)密的合規(guī)三道防線等工作機(jī)制，全面形成公司合規(guī)管理PDCA動態(tài)循環(huán)。 二、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)，保障“有規(guī)可依” 溫州機(jī)場以《制度管理規(guī)定》為準(zhǔn)則，遵循“依法依規(guī)、全面覆蓋、協(xié)調(diào)完備、操作高效”的原則，以內(nèi)、外合規(guī)管理文件梳理為導(dǎo)向，形成民航特色的分層分類合規(guī)管理規(guī)章制度體系。通過定期開展制度梳理，利用數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)制度的起草、修訂、廢止、發(fā)文、統(tǒng)計等全生命周期管理，密切關(guān)注法律法規(guī)或監(jiān)管規(guī)定變化，及時將外部法律法規(guī)規(guī)定內(nèi)化為溫州機(jī)場內(nèi)部管理要求，對制度執(zhí)行落實情況定期開展檢查。同時，根據(jù)行業(yè)特色，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定專項合規(guī)指引作為經(jīng)營管理的指導(dǎo)性文件。當(dāng)前，充分完備、科學(xué)規(guī)范的合規(guī)管理制度體系，為推進(jìn)溫州機(jī)場大合規(guī)管理體系建設(shè)和運(yùn)行奠定了堅實的基礎(chǔ)。 三、健全運(yùn)行機(jī)制，閉環(huán)管理，實現(xiàn)“時事合規(guī)” 溫州機(jī)場經(jīng)過5輪全面梳理重點(diǎn)崗位、重要業(yè)務(wù)流程合規(guī)風(fēng)險，一是形成動態(tài)對比更新的風(fēng)險排查清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單和業(yè)務(wù)流程管控清單，切實推進(jìn)合規(guī)要求明確到崗、落實到人，密切防范違規(guī)風(fēng)險。二是通過數(shù)字化手段將合規(guī)性審查工作嵌入規(guī)章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂、重大項目運(yùn)行等經(jīng)營管理流程，及時對不合規(guī)內(nèi)容提出修改建議，建立未經(jīng)合規(guī)審查程序不得組織實施的“合規(guī)審查前置”工作程序。三是建立預(yù)警、防范、控制、舉報、調(diào)查、改進(jìn)的閉環(huán)工作機(jī)制，為有效遏制不合規(guī)行為的發(fā)生。四是建立合規(guī)獎懲工作機(jī)制，將合規(guī)管理納入公司各部門年度績效考核，作為部門和員工評先評優(yōu)的基本條件。五是建立合規(guī)容錯免責(zé)機(jī)制，制定盡職合規(guī)免責(zé)事項清單，把依法合規(guī)作為免責(zé)認(rèn)定的重要依據(jù)，確保“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”貫徹始終。 四、厚植合規(guī)文化，多措并舉，化解“紙面合規(guī)” 溫州機(jī)場著力打造“人人合規(guī)、主動合規(guī)、機(jī)場合規(guī)”的合規(guī)文化，通過制定系統(tǒng)化的《合規(guī)文化建設(shè)實施方案》，不斷創(chuàng)新豐富合規(guī)文化宣貫方式，清晰合規(guī)文化建設(shè)路徑，通過一系列豐富多彩活動，將合規(guī)方針、理念厚植于公司日常經(jīng)營管理活動，厚植于全體干部職工心中，營造深厚的合規(guī)文化氛圍。 在合規(guī)培訓(xùn)方面，積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，借助公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會等形式，領(lǐng)導(dǎo)班子簽署合規(guī)承諾書，帶頭學(xué)習(xí)合規(guī)管理知識。各業(yè)務(wù)部門利用部門例會、專題會、培訓(xùn)會、紅色班前會等途徑，開展合規(guī)相關(guān)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)流程及崗位職責(zé)培訓(xùn)。 在合規(guī)宣傳方面，積極發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢，開展“我為合規(guī)代言”系列活動，開通內(nèi)部合規(guī)專區(qū)，通過正反面典型案例，引導(dǎo)全員樹立正確的合規(guī)價值導(dǎo)向，督促全體員工準(zhǔn)確知規(guī)、嚴(yán)格守規(guī)、反對違規(guī)，增強(qiáng)合規(guī)的價值認(rèn)同和內(nèi)生動力。拍攝制作合規(guī)宣傳片《與合規(guī) 共翱翔》，宣傳合規(guī)典型事件，傳播合規(guī)文化。同時注重發(fā)揮合規(guī)宣傳聯(lián)盟優(yōu)勢，聯(lián)合市場監(jiān)督局、駐場單位，以及省內(nèi)兄弟機(jī)場，開展合規(guī)宣傳和業(yè)務(wù)交流，不斷鞏固提升溫州機(jī)場合規(guī)意識與合規(guī)管理水平。 今后，溫州機(jī)場將聚焦省機(jī)場集團(tuán)“爭創(chuàng)世界一流現(xiàn)代化空港綜合服務(wù)商”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“依法治企、合規(guī)經(jīng)營”為抓手，不斷優(yōu)化合規(guī)管理體系，完善制度與流程，強(qiáng)化合規(guī)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，用心打造合規(guī)文化，加強(qiáng)風(fēng)險防控，全面提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平，為實現(xiàn)溫州機(jī)場高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（法務(wù)/劉娜）
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