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為積極響應(yīng)食品公司開源節(jié)流、降本增效的工作部署，踐行節(jié)約文化，構(gòu)建長效機(jī)制。近日，航機(jī)科卓越班組召開班組會議，研判換季后配餐量走勢，總結(jié)分析可比數(shù)據(jù)，動態(tài)完善提升餐食配送準(zhǔn)確率的措施，增強(qiáng)班組成員節(jié)約增效的緊迫感，為構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)降本增效目的群策群力、集思廣益。 勤儉節(jié)約、反對浪費(fèi)是中華民族的傳統(tǒng)美德；對標(biāo)一流企業(yè)，優(yōu)化成本管控是食品公司的工作方向；開源節(jié)流、降本增效是公司賦予航機(jī)科卓越班組的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。厲行節(jié)約、控本增效需要加強(qiáng)全鏈條管控和全員參與；開源節(jié)流、杜絕浪費(fèi)需要常態(tài)化引導(dǎo)和源頭管控；文化引領(lǐng)，做實(shí)做細(xì)需要把節(jié)約增效理念內(nèi)化于心、外化于行，轉(zhuǎn)化為自覺行動。為此，卓越班組一是從細(xì)微入手、從點(diǎn)滴做起，研判
曲線、精準(zhǔn)管控,記錄分析配餐定座系統(tǒng)和離港系統(tǒng)人數(shù)起伏變化規(guī)律，有的放矢地控制提餐數(shù)量、提升精準(zhǔn)度，以98%為基準(zhǔn)數(shù)鞏固再提升；二是自覺踐行“光盤行動”，堅(jiān)決杜絕舌尖浪費(fèi)，規(guī)范日常行為規(guī)范，餐廳就餐按需取量、習(xí)慣養(yǎng)成；三是將黨史學(xué)習(xí)教育與弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德結(jié)合起來，以黨建為引領(lǐng)，對標(biāo)領(lǐng)會《糧食節(jié)約行動方案》，以此作為弘揚(yáng)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)專項(xiàng)行動的指南，思想認(rèn)識再提升，責(zé)任擔(dān)當(dāng)再強(qiáng)化，教育引導(dǎo)與監(jiān)督檢查相結(jié)合，促進(jìn)厲行節(jié)約、控本增效的節(jié)約風(fēng)尚在公司蔚然成風(fēng)，推動成本管控措施向縱深拓展；四是加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動，加快數(shù)據(jù)溝通共享，小車動態(tài)減餐減損，流程再優(yōu)化，措施再落實(shí)，夯實(shí)節(jié)約增效的長效機(jī)制，推動各項(xiàng)節(jié)約措施和行動目標(biāo)落實(shí)落細(xì)落地。 “一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱?！鼻谟晒?jié)儉敗由奢，抵制浪費(fèi)是國策，控本增效是品質(zhì)。開源節(jié)流，節(jié)約減損，航食一直在踐行；弘揚(yáng)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，班組一直在落實(shí)。（食品/石正龍） 
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