12月15日，溫州機場集團召開業(yè)務外包管理工作會議，傳達機場集團領(lǐng)導關(guān)于業(yè)務外包工作指示，進一步厘清外包監(jiān)管職責，部署外包監(jiān)管工作。
機場集團黨委委員、副總經(jīng)理韓東出席會議并講話。人力資源部、安全質(zhì)量部人員，各業(yè)務外包監(jiān)管部門領(lǐng)導和監(jiān)管人員共27人參加會議。
韓東指出，隨著業(yè)務外包工作推進，各部門要結(jié)合實際情況，齊抓共管，凝成合力，切實加強對外包的監(jiān)管。他強調(diào)，首先要厘清職責，各司其職。要進一步厘清職能部門和業(yè)務部門的職責，務求內(nèi)部管理到位，更要梳理業(yè)務外包后的管理鏈條，厘清業(yè)務部門和外包方的職責，確保有章可循，邊界清晰。其次要嚴格管理，密切配合。外包辦要加強對業(yè)務部門的考核，要更加具體，注重時效，發(fā)揮業(yè)務部門的主觀能動性。業(yè)務部門要加強對外包方的監(jiān)管，健全對監(jiān)管人員的激勵措施，帶領(lǐng)監(jiān)管人員嚴格執(zhí)行合同約定，加大對外包方違規(guī)行為的處罰力度，同時要把握邊界，避免越俎代庖。最后，要學習技能，提高監(jiān)管水平。打鐵還要自身硬，監(jiān)管人員必須要有專業(yè)儲備和專業(yè)自信。相關(guān)部門要主動提出培訓需求，組織人員開展針對性學習，提升業(yè)務外包管理和技術(shù)能力，為創(chuàng)造性的開展業(yè)務外包管理奠定基礎(chǔ)。外包監(jiān)管人員要鉆研、學習外包管理業(yè)務技能，尤其是一些技術(shù)崗位，要更深入地參與到具體業(yè)務，提高自身技能，避免外包后形成技術(shù)斷層。
會上，人力資源部部長何成池傳達了機場集團主要領(lǐng)導關(guān)于加強業(yè)務外包監(jiān)管工作的指示，進一步明確了“業(yè)務外包，責任不外包”的理念，介紹了機場集團近年來業(yè)務外包推進情況。近年來，溫州機場業(yè)務外包工作推進快速。截至2020年11月，溫州機場集團合計外包項目39項，年度外包費用預算近9000萬元，約占總經(jīng)營成本的9%；與此同時，還建立了相關(guān)管理制度、基本明確了相關(guān)管理職責和業(yè)務外包工作管理流程。
會議還通報了年內(nèi)外包監(jiān)管情況，宣貫了業(yè)務外包監(jiān)管基本要求，剖析了當前業(yè)務外包管理中存在的問題和風險，分享了外包監(jiān)管中一些好的做法和經(jīng)驗，為提升下一步外包監(jiān)管工作提供參考。
