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6月30日下午，溫州機場集團副總經(jīng)理沈凱赴信息管理部進行專題調(diào)研，聽取信息管理部工作匯報，并指導(dǎo)部署下階段工作任務(wù)。 調(diào)研會上，信息管理部各科室負責(zé)人、部領(lǐng)導(dǎo)班子依次對今年以來各自崗位工作開展情況、尤其是針對“重
點、難點和短點”等三點問題進行了匯報。沈凱對信息管理部各科室的工作職責(zé)、人員編制、項目建設(shè)、運維保障等情況進行了詳細詢問和了解，并與大家一起集思廣
益，共謀發(fā)展。他對部門現(xiàn)階段取得的成績表示充分肯定，認為部門工作還有很大的提升空間，重點要做好補短板、抓重點、謀思路，希望未來多出亮點，干出更大的成績。 最后，沈副總對信息管理部下階段工作任務(wù)提出六點要求：一是要打好智慧機場建設(shè)的持久戰(zhàn)。
“智慧機場”建設(shè)是“四型機場”建設(shè)重要支撐，決定了“四型機場”建設(shè)的總
體品質(zhì)。信息管理部作為溫州機場“智慧機場”建設(shè)的牽頭部門，承擔(dān)著信息化規(guī)劃建設(shè)的重擔(dān)，任重而道遠，要樹立打持久戰(zhàn)的決心。二是要打好安全管理工作的保衛(wèi)戰(zhàn)。安全生產(chǎn)是部門工作的頭等大事，要著力抓好網(wǎng)絡(luò)信息安全、通信導(dǎo)航設(shè)備安全、空防設(shè)施設(shè)備安全和弱
電系統(tǒng)運行安全。當(dāng)前要重點做好網(wǎng)絡(luò)信息方面的設(shè)備升級、制度完善和人員培訓(xùn)，制定機房遷改應(yīng)急預(yù)案，推進圍界安防項目行業(yè)驗收，加強門禁系統(tǒng)應(yīng)急維保，平時要加強安全檢
查，排查隱患漏洞，夯實安全基礎(chǔ)。三是要打好重點項目實施的攻堅戰(zhàn)。下半年即將實施機場十四五信息化規(guī)劃項目編制、旅客自助登機、大數(shù)
據(jù)中心等重點項目，項目應(yīng)具有前瞻性和擴展性，要把項目做深做實，發(fā)揮出信息化對機場生產(chǎn)發(fā)展的引領(lǐng)作用。四是要打好績效考核成果的翻身戰(zhàn)。要總結(jié)得失、精心謀劃，全力補短板、出亮點，確保全年績效考核取得好成果。五是要打好團隊建設(shè)工作的齊心戰(zhàn)。當(dāng)前部
門任務(wù)艱巨，各位人員要齊心協(xié)力、團結(jié)合作，要做到“同理心”、“包容心”、“公道心”。六是要打好黨風(fēng)廉政建設(shè)的陣地戰(zhàn)。要堅守黨風(fēng)廉政建設(shè)陣地，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進公權(quán)力建設(shè)工作，增強黨員干部廉潔自律意識，
為部門工作開展提供堅實的組織紀(jì)律保障。 （付勇剛） 
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