隨著對標結(jié)題總
結(jié)、自我考核結(jié)束,機務公司2019年工具管理對標課題完成達標。對標工作從初期到結(jié)束,機務對標工作組根據(jù)上級對
標工作部署,按照對標要求嚴格落實每一項對標環(huán)節(jié),認真做好臺賬記錄。此次機務對標課題為“提升航線
維修工具規(guī)范化管理”,立標企業(yè)為AMECO溫
州分公司。對標分為前期準備、對標推進、總結(jié)評估三個階段逐步推進。課題通過成立對標課題領導小組、開展現(xiàn)狀分析、設立并研究標桿、設定目標指標、制定對標計劃方案、和開
展實地考察等活動進行全面推進。機務對標工作組利用休息時間,在對標環(huán)節(jié)克服各種困難,最終完成達標任務。
總結(jié)今年機務對標
工作經(jīng)驗,雖然已經(jīng)完成達標目標,但對標工作組將繼續(xù)實時監(jiān)控對標成果落實情況,不僅要做好階段性對標工作,還要結(jié)合長期生產(chǎn)工作保持對標管理連貫性,形成可持續(xù)發(fā)展的動
態(tài)管理。健全完善有效管理制度,不斷消除實際工作中與新制度建立之間產(chǎn)生的不匹配的缺陷。讓對標目的不能成為走過場、走形式的短期工作。(圖文/機務楊澄崟)
