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1月9日,貨站公司在貨站三樓會(huì)議室召開(kāi)業(yè)務(wù)外包管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析會(huì),公司及部門管理層參會(huì),會(huì)議重點(diǎn)圍繞
業(yè)務(wù)外包管理風(fēng)險(xiǎn)防控措施展開(kāi)討論,并提出相關(guān)要求。 會(huì)議要求,倉(cāng)庫(kù)管理部重點(diǎn)關(guān)注業(yè)務(wù)外包管理風(fēng)險(xiǎn)隱患,與業(yè)務(wù)外包單位密切聯(lián)動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)防控
措施,確保消防管理、值夜安排、員工動(dòng)態(tài)、空防安全、關(guān)鍵崗位、放單培訓(xùn)等各項(xiàng)工作移交銜接到位。一是強(qiáng)化消防日常管理:加強(qiáng)庫(kù)區(qū)消防檢查,消防每周、每月
定期檢查,每日電源開(kāi)關(guān)檢查等日常檢查工作,以值夜班裝卸工為主,由業(yè)務(wù)外包公司根據(jù)合同條款落實(shí),并承擔(dān)相應(yīng)檢查職責(zé),倉(cāng)庫(kù)管理部做好周月定期抽查工作。二是強(qiáng)化
庫(kù)區(qū)空防安全:嚴(yán)把人員證件的審批關(guān),做好人員進(jìn)出隔離區(qū)的安全檢查,密切關(guān)注庫(kù)區(qū)各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。加大對(duì)業(yè)務(wù)外包裝卸人員的管理力度,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)流程的全面監(jiān)管。對(duì)涉及安全重點(diǎn)的關(guān)鍵崗位,加大管理密度,強(qiáng)化抽查頻次。進(jìn)一步梳理和細(xì)化重點(diǎn)崗位,結(jié)合崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患,列明詳細(xì)清單,明確對(duì)應(yīng)職責(zé)。三是強(qiáng)化外包制度管理:倉(cāng)庫(kù)管理部參照貨站公司管理手冊(cè),對(duì)業(yè)務(wù)外包單位現(xiàn)場(chǎng)管理制定相應(yīng)的制度,明確對(duì)應(yīng)關(guān)系,對(duì)合同明確事項(xiàng)要有專人落實(shí)對(duì)應(yīng)監(jiān)督管理工作,要求外包單位按合同要求貫
徹實(shí)施到位,對(duì)合同未明確事項(xiàng)建立協(xié)商解決機(jī)制。四是強(qiáng)化培訓(xùn)放單管理:加大培訓(xùn)監(jiān)管力度,對(duì)外包崗前培訓(xùn),由公司第一次以“新員工”的模式,協(xié)助業(yè)務(wù)外包單位完成公
司層崗前培訓(xùn)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn),嚴(yán)格按局方要求,貫徹落實(shí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求及放單考核工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。 溫州航空貨站有限公司/李彩娟
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