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2017年8月11日,財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)陳秀才在機(jī)場(chǎng)綜合樓實(shí)業(yè)公司會(huì)議室主持召開了溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)審計(jì)整改專題財(cái)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議,機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理韓東、財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)舒炳江出席會(huì)議,機(jī)場(chǎng)集團(tuán)各子(分)公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參會(huì)。
組織召開審計(jì)整改財(cái)務(wù)培訓(xùn),旨在協(xié)助被審計(jì)單位堵塞管理
漏洞,完善內(nèi)部控制,健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理部副部長(zhǎng)陳秀才從今年經(jīng)責(zé)審計(jì)及以往審計(jì)所重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)和日常容易疏忽形成責(zé)任事故的事項(xiàng)入手,結(jié)合實(shí)際和實(shí)例進(jìn)行了詳細(xì)講解。
針對(duì)會(huì)計(jì)基本原則,重點(diǎn)講解了真實(shí)性原則、及時(shí)性原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、劃分收益性與資本性支出原則、重要性等原則,在審計(jì)中的關(guān)注事項(xiàng),比如機(jī)場(chǎng)集團(tuán)改制涉及的資產(chǎn)劃分及垂直業(yè)務(wù)管理等;日常取得的原始憑證,重點(diǎn)講解了發(fā)票丟失如何處理等事項(xiàng);對(duì)于資產(chǎn)損失責(zé)任追究,要取得切實(shí)有效的責(zé)任依據(jù);涉及職工切身利益的薪酬監(jiān)管,要從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng);對(duì)管理者提供決策依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表,需加深認(rèn)知。
本次培訓(xùn)內(nèi)容詳實(shí),講解通俗易懂,整個(gè)培訓(xùn)在安靜聆聽、認(rèn)真思考、積極探討的過程中進(jìn)行,會(huì)上大家進(jìn)行了熱烈研討,營(yíng)造了開放學(xué)習(xí)的氛圍。
最后,機(jī)場(chǎng)集團(tuán)副總經(jīng)理韓東對(duì)此次培訓(xùn)給予了“淺學(xué)易懂,深入淺出,收益頗豐”的高度評(píng)價(jià),同時(shí)對(duì)與會(huì)人員提出了三點(diǎn)要求。首先,需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬自身的知識(shí)領(lǐng)域,熟悉掌握本
崗位的專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí);其次,針對(duì)日常管理中存在的漏洞和不足,要積極采取相應(yīng)措施予以糾正,制定相關(guān)制度加以改進(jìn),提高管理水平; 第三,針對(duì)審計(jì)檢查工作中
提出的問題,要有條不紊的積極采取措施進(jìn)行整改落實(shí)。 (圖文/方芳) 
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