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6月22日,溫州機(jī)場集團(tuán)黨委中心組在第一會(huì)議室舉行民用機(jī)場推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型專題學(xué)習(xí),杭州蕭山國際機(jī)場人力資源部陶倚天副總經(jīng)理和外
包管理科葉盛銘經(jīng)理以杭州機(jī)場業(yè)務(wù)外包為例,為機(jī)場推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型作了學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo),各二級(jí)部門黨政主要負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)外包分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員,黨群、人力相關(guān)人員參加了學(xué)習(xí)。 陶副總經(jīng)
理簡要介紹了杭州機(jī)場組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)業(yè)務(wù)外包的背景、業(yè)務(wù)外包管理的組織架構(gòu),著重講解了業(yè)務(wù)外包管理做法和措施抓手。他認(rèn)為,業(yè)務(wù)外包應(yīng)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)操作程序,按照
“申請(qǐng)-評(píng)估-審議-招標(biāo)”的流程有序推進(jìn),還要制定相應(yīng)監(jiān)管考核制度,科學(xué)管理每一層級(jí)責(zé)任主體。根據(jù)“區(qū)域化管理、專
業(yè)化支撐”的總體要求,外包責(zé)任主體認(rèn)定要遵照“誰使用(或維護(hù)),誰負(fù)責(zé)”的原則,按是否有專業(yè)化技術(shù)部門支撐來確定責(zé)任歸屬專業(yè)
化技術(shù)部門還是區(qū)域管理部門。他的講解為與會(huì)人員梳理了業(yè)務(wù)外包工作脈絡(luò),加深了對(duì)業(yè)務(wù)外包工作的理解,為集團(tuán)下一步開展業(yè)務(wù)外包工作提供參考。 講座結(jié)束后,與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場提問、意見交換,陶副總等一一作了回答,會(huì)議氣氛熱烈,大家收獲頗豐。 最后,集團(tuán)董事長、黨委書記蘇友燦作了會(huì)議小結(jié)并對(duì)下步工作提出要求:一要統(tǒng)一思想。推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型要形成共同的思想、選擇具體的路徑、借鑒先進(jìn)的標(biāo)桿,2017年是溫州機(jī)場集團(tuán)重要的轉(zhuǎn)型期,面臨全省機(jī)場資源整合以及轉(zhuǎn)場T2提出的轉(zhuǎn)型要求,集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),推動(dòng)機(jī)場由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變。機(jī)場資源整合及轉(zhuǎn)場T2是機(jī)遇,是集團(tuán)邁上更高臺(tái)階的機(jī)會(huì),也是提升集團(tuán)自身整體水平和發(fā)展的有效路徑。要積極向杭州機(jī)場學(xué)習(xí),以先進(jìn)為標(biāo)桿,加快
溫州機(jī)場轉(zhuǎn)型發(fā)展,有效提高溫州機(jī)場的保障能力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。二要主動(dòng)適應(yīng)。集團(tuán)上下要主動(dòng)適應(yīng)全省機(jī)場資源整合帶來的體制變化與管理創(chuàng)新,要看到自身與別人的差
距,更加積極主動(dòng)地去思考、去適應(yīng),促進(jìn)全省機(jī)場資源整合過程中具體矛盾的化解、轉(zhuǎn)場T2過程中具體問題的破解和現(xiàn)
階段省市雙重監(jiān)管下具體操作的設(shè)定。三要平穩(wěn)過渡。轉(zhuǎn)場T2的籌備是一項(xiàng)極其艱難、繁重的任務(wù),如何保證
“安全、按時(shí)、順利”轉(zhuǎn)場是當(dāng)前壓倒一切、重中之重的任務(wù),今年底轉(zhuǎn)場T2是機(jī)場人對(duì)全市
人民的莊嚴(yán)承諾,在剩下的半年時(shí)間里務(wù)必要全力以赴加快推進(jìn)。同時(shí),各部門還要按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真完成全省機(jī)場資源整合工作,統(tǒng)籌兼顧各個(gè)方面的利益,切實(shí)保證干部員
工隊(duì)伍的穩(wěn)定,在保障T1的高位安全運(yùn)行下,平穩(wěn)順利度過省機(jī)場資源整合過渡期。 人力資源部/黃秋波
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