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1月6日上午，溫州機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司在機(jī)場(chǎng)賓館多功能廳召開(kāi)三定方案啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書(shū)記胡安懷主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)場(chǎng)副科以上干部、以及開(kāi)銳咨詢公司項(xiàng)目組成員參加。
啟動(dòng)會(huì)上機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司與開(kāi)銳公司簽署了項(xiàng)目啟動(dòng)書(shū)，并成立了機(jī)場(chǎng)定崗定編及薪酬改革咨詢項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和聯(lián)合工作組。整個(gè)項(xiàng)目完成預(yù)計(jì)需10周時(shí)間，將對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，明確崗位職責(zé)，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，為今后的招聘、培訓(xùn)、人崗匹配及績(jī)效考核提供依據(jù)，為逐步建立健全崗位管理體系打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)崗位評(píng)估，對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行區(qū)分；重新設(shè)計(jì)薪酬方案，明晰員工晉升通道, 從而形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制，有效激勵(lì)員工，真正做到變身份管理為崗位管理， 留住和吸引優(yōu)秀人才，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在管理轉(zhuǎn)型中實(shí)現(xiàn)歷史、現(xiàn)在與未來(lái)的完美銜接。
溫州機(jī)場(chǎng)通航二十年來(lái)，擁有值得驕傲的優(yōu)良傳統(tǒng)。隨著集團(tuán)公司的成立和十二五規(guī)劃的確立，要求全體員工的工作習(xí)慣、思維方式要適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行模式而變。溫州市長(zhǎng)趙一德曾說(shuō)過(guò)：國(guó)有企業(yè)整合和更名是形，重組和改革是神，如何做到形神兼?zhèn)?，是我們下一步工作中必須全力抓好的。從三定方案啟?dòng)為開(kāi)端，已有現(xiàn)代企業(yè)制度之形的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)將致力于形成現(xiàn)代企業(yè)制度之“神”，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，迎接未來(lái)發(fā)展。
在啟動(dòng)會(huì)上，機(jī)場(chǎng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理蘇友燦作重要講話，他強(qiáng)調(diào)隨著機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的組建，全體集團(tuán)干部員工要盡快轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變習(xí)慣、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用集團(tuán)公司的章程規(guī)范自己的行為，進(jìn)入公司制運(yùn)作應(yīng)有的工作狀態(tài)。為了保證該項(xiàng)目的順利開(kāi)展，蘇董事長(zhǎng)要求機(jī)場(chǎng)全體干部員工，統(tǒng)一思想，更新觀念，進(jìn)一步提高完善內(nèi)部管理的緊迫性；積極參與，建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)主人翁責(zé)任感；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極穩(wěn)妥，確保雙定和薪酬創(chuàng)新有序推進(jìn)。
機(jī)場(chǎng)集團(tuán)黨委書(shū)記胡安懷指出，內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新是機(jī)場(chǎng)集團(tuán)組建后發(fā)展的需要，也是溫州市委市政府對(duì)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的要求。項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間很緊，任務(wù)很重，涉及的科目多，動(dòng)用人員廣泛。希望參與項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)與具體人員，積極配合，把項(xiàng)目做好，達(dá)到預(yù)期目的。胡書(shū)記希望機(jī)場(chǎng)干部員工盡快轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，發(fā)揚(yáng)老民航的優(yōu)良傳統(tǒng)，揚(yáng)優(yōu)棄劣，為機(jī)場(chǎng)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展再立新功。
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