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為了盡快迎接新商家進(jìn)場(chǎng)，早日營(yíng)造候機(jī)樓嶄新的商業(yè)氛圍，避免因長(zhǎng)時(shí)間大面積裝修影響機(jī)場(chǎng)形象,候管公司組建了以胡瑞中總經(jīng)理為組長(zhǎng)的候機(jī)樓商鋪裝修施工領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“服務(wù)第一，審補(bǔ)同步；有退有進(jìn)，交替施工”的原則，在合理安排老商家退場(chǎng)交接工作的同時(shí)，主動(dòng)溝通新商家，順利完成裝修工作。
在整個(gè)施工期間，每個(gè)商家嚴(yán)格按照《溫州機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓商鋪裝修管理暫行辦法》，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工通行證管理、工具管理、形象管理和現(xiàn)場(chǎng)安全值守。候管公司通過(guò)合理安排施工進(jìn)度，在機(jī)場(chǎng)公安分局及安檢護(hù)衛(wèi)公司、機(jī)場(chǎng)保障部的幫助下，各商鋪現(xiàn)場(chǎng)施工和驗(yàn)收工作順利完成。
裝修施工過(guò)程中，候管公司不定期檢測(cè)施工通行證的管理狀況，安排現(xiàn)場(chǎng)巡查員每天24小時(shí)堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，堅(jiān)持每天2次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工具管理和交接情況，達(dá)到了施工通行證和工具的安全管理目的。
特別需要指出的是，為了加強(qiáng)候機(jī)樓施工安全，避免在“十八”大期間出現(xiàn)危及安全的差錯(cuò)，候管公司除了加強(qiáng)對(duì)裝修方案的審查、對(duì)商戶(hù)員工和施工人員的安全教育以外，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與商貿(mào)管理部及監(jiān)管部干部員工共同參與了24小時(shí)無(wú)縫隙安全監(jiān)管值班，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行全程監(jiān)督、通宵管控，采取了“工在人在，工出人跟”的監(jiān)管方法，杜絕了不安全任何事件的發(fā)生。
自2012年11月3日喬治白服飾開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工至12月8日18個(gè)新店鋪裝修結(jié)束進(jìn)場(chǎng)開(kāi)業(yè)，新老商戶(hù)交替終于順利完成。候機(jī)樓商戶(hù)正以嶄新的面貌迎接來(lái)自五湖四海的朋友！
候機(jī)樓管理公司
/姜維
蘇中銳
二0一二年十二月十日
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